2023年7月5日全天至7月6日上午，安徽騰越公司召開半年度經營分析會。公司總經理徐博、常務副總經理張向陽、各職能條線負責人，各分公司負責人、各項目負責人，總部、分公司平臺人員和項目團隊分別在主會場和視頻分會場參會。  

廣東會議現場

表彰優秀，激勵共進

公司總經理徐博（右1）為廣東分公司授予榮譽錦旗

會議伊始，財務資金部公布各公司6月回款排名，對6月優秀回款獎獲得單位廣東分公司進行表彰，要求各單位對標優秀，學習經驗，深度挖潛可利用資源，保障公司經營目標達成。公司總經理徐博總為廣東分公司頒發“6月優秀回款獎”榮譽錦旗。

長期服務獎&二季度崗位標兵表彰

2023年半年度經營分析會表彰環節，綜合管理部對62名榮獲碧桂園“長期服務”紀念獎和42名榮獲安騰二季度“崗位標兵“榮譽稱號獲得者進行致謝和表彰，希望他們繼續發光發熱，與公司攜手同行。

職能匯報，明確重點

職能條線匯報（部分）

會議上，公司市場營銷、財務資金、采購物資、工程運營、商務合約、綜合管理等職能條線分別進行上半年工作總結及下半年行動計劃，找出亮點和差距，制定可行有效的改進方法，提高管理效果，助力項目順暢運營。

分公司匯報，復盤得失

分公司負責人匯報

會議上，各分公司負責人分別匯報1-6月分公司相關指標達成情況，存在問題和下半年工作規劃。會議中，總部各職能及公司總經理逐個分析各分公司生產經營中存在的問題，要求切實加以整改，并對各分公司下一步的工作規劃提出了建議。

軍令狀簽訂及宣誓

分公司總代表及職能總代表軍令狀簽約儀式

近期，綜合管理部對年初制定的各組織內控軍令狀方案進行過程檢視，動態更新了下半年新的目標責任狀。軍令狀簽約儀式上，在科建集團總裁丁杰總、公司總經理徐博總的見證下，廣東分公司張向陽、職能條線邢舒翔作為簽約代表上臺，現場簽署了軍令狀并做出莊重承諾，正式吹響了下半年沖鋒的號角。

會議宣貫，總結鋪排

會議上，安徽騰越總經理徐博作《道阻且長，攜手同行》主題報告，傳達集團高管會精神與指示，公示公司上半年取得的成績，回顧經營管控“五大措施”實施成果，分析了當前存在的問題和不足，部署下半年重點工作：

公司總經理徐博作工作報告

?過程檢視，目標更新：半年度對年初制定總部職能和分公司內控軍令狀方案進行檢視，動態更新下半年目標責任狀。強調責任狀指標是牽引和推動各個組織開展各項工作的依據。

?保持定力，持續發力：一是，堅持會議管理，做好月度1212管理、月度高管會、雙周市場營銷會議、雙周利潤管理委員會、雙周重難點項目策略銷項會；二是，堅持指標牽引，做好現金流、基礎管理、成本利潤、市場營銷和團隊管理；三是，各級組織關鍵人管理行為常抓不懈，做好分公司關鍵人管理行為、項目總日常管理行為。

?兩項難關，攻克突破：一是，資產盤活，需加快完成下半年自定的難點項目資產盤活目標，提高經營效益；二是，市場拓展，外拓業務做好聚焦肥東，做一成一，內拓業務做好積極拜訪，爭取機會。

?現場管理，四個堅持：一是，堅持進度、質量、安全的條線排名，經濟獎罰和行政激勵同步管理；二是，堅持分公司平臺關鍵崗位、項目關鍵崗位的個人積分管理，定期晾曬；三是，堅持提升文明施工，提升形象，堅信“整潔干凈不一定管的好，臟亂差一定管的不好”的理念；四是，堅持做進度完成率、質量和安全評分的反思總結，做工程系統的“滿分行動”。

?利潤牽引，提升效益：加強項目成本管理、提升項目盈利水平。以項目為單位，梳理出每個項目成本管控責任狀，對各個項目做好利潤率牽引工作，做好季度項目成本分析及銷項工作。

高屋建瓴，指引方向

科建集團總裁丁杰作會議指示

會議最后，科建集團總裁丁杰為公司半年度經營分析會做總結指示，丁杰總首先對公司上半年取得的成績給予了充分的肯定。強調“我們要以建筑機器人為核心，全面提升現場管理水平和整體經濟效益”的使命，指出我們當下最重要的事，要夯實管理，做效益提升，確保承擔起“集團第二增長曲線”的發展任務。

其次，丁杰總提出以下兩點要求：一是對團隊上的要求，任何的業績都是團隊做出來的，安騰的每一位同事首先要讓自己變得更優秀，在公司未來的發展中，我們會給優秀人的更多機會和權力，讓優秀的人有機會，讓有機會的人更優秀，從而使得公司有更好的發展；二是對管理上的要求，強調各級管理層要以結果導向，不為困難找理由，要確保公司的決策和指令能夠在組織內得到最好的落地。

最后，丁杰總寄語全體安騰人：堅持做正確的事情，堅持就一定會有勝利，堅持將管理動作執行到位，最終迎來的一定是管理效益的提升！

道阻且長，行則將至。本次工作會議的召開，深入學習貫徹集團管理會議精神，總結上半年經營運行情況，研究分析當前形勢，安排部署下階段重點任務。接下來，公司團隊把會議精神付諸行動，堅持做好“五個目標”，提升公司生存能力和核心競爭力！