2023年7月31日-8月5日，安徽騰越總經理徐博赴西北分公司多項目巡盤。期間，徐博總一行對各在建項目開展綜合調研，分公司副總經理仇保軍、相關項目總經理及核心團隊同行。

項目座談會現場

重慶墊江悅山湖項目&星宸項目

在重慶墊江悅山湖項目和星宸項目，徐博總深入工地一線，聽取了項目總經理鄧勇對現場生產等方面匯報，詳細了解現場實際建設情況。他指出，項目要始終以安全質量為前提，提升項目利潤率。

蘭碧三期二/三地塊項目

在蘭碧三期二/三地塊項目現場，項目總經理陳球對項目整體概況、各節點驗收計劃及交樓準備工作、本年度進度、產值等做了匯報。

徐博總聽取匯報后，對項目克服建設資金資源短缺影響，依舊保持兩個地塊的進度連續三個月處于公司前列的成績表示欣慰，對項目團隊給予肯定。他要求，項目團隊要繼續發揚務實高效的精神，齊心協力、快速推動，將現場剩余工作安全高質量地完成。

古浪項目

在古浪項目，項目總經理陳琿對項目團隊及項目總體概況、各批次樓棟進度、質量、安全情況、項目整體經營狀況產值、營收、現金流及利潤率等方面進行匯報。

徐博總聽取匯報后，首先對項目整體運營管理提出表揚希望再接再厲，對項目困難點提出了解決思路；其次對項目在保證安全、質量、盈利的前提下，就如何做好項目的“二次經營”給出了具體方向；最后指示項目團隊要精益求精，確保項目各項指標達成，實現完美履約。

昌吉項目

在昌吉項目，項目總經理雷良益對項目概況、進度完成情況、指標完成情況、減虧止損舉措幾方面進行了詳細匯報。

徐博總指出，盈利是根本目標，如何實現降本增效，在項目進展中實現自身價值是每個員工的努力目標，項目要清楚知道對甲的利潤率同時也要掌握各下游單位產生的開累利潤。

烏魯木齊三元里項目

項目總經理陳偉偉重點從項目概況、半年度產值完成情況、材料使用、大型設備、文明施工、管理費用、零星指標、簽證以及收支管理等方面做了詳細匯報。

徐博總聽匯報后，對項目的整體管理情況給予充分肯定，希望團隊持續保持干勁。并對項目團隊提出三點要求，一是保障項目資源，重視項目建設進度，完成全面穿插，控制大型設備的超期管理；二是重視團隊建設，每位員工需做好本職工作的每一件事；三是全面梳理項目成本，全員重視成本利潤管理，保障項目利益。

總經理面對面座談會

8月3日，徐博總在西北分公司會議室與分公司平臺職能團隊做了深入交流。對分公司團隊呈現積極發展態勢表示欣慰，對目前分公司發展取得的初步成效給予肯定。

會上，徐博總結合分公司發展實際，對平臺管理人員提出幾點提示。一是分公司平臺要區分管理職責和作用，做好“管理與幫扶”兩種角色去推進工作，細化管理顆粒度；二是每位同事要有危機感，積極努力，保持陽光，各司其職，做好每一項工作；三是強調公司永遠需要人才，每位同事要傳遞積極信心，夯實自身實力，迎接挑戰。

本次公司總經理深入一線、現場巡查，聚焦項目經營和運營過程中的重難點工作給予指導性建議，為下一步工作明確方向、助力發展。接下來，安徽騰越將持續貫徹集團指示要求，堅守長期主義，腳踏實地向前看，全力以赴啟征程！